Уважаемые клиенты!

Мы создали уникальный продукт, позволяющий нашим клиентам развивать свои компании и выходить из кризиса, помогающий уйти от зависимости тендерного канала и входящего трафика.


Но наш подход требует погружения со стороны клиента, поэтому предлагаем обязательно изучить информацию на нашем сайте.


С уважением Шпак Михаил

  1. Какие результаты есть у наших клиентов
  • Новые стратегии, новые направления работы, новые продукты
    Владельцы годами вынашивают новые идеи развития, но не могут к ним приступить .
    Благодаря активным продажам Владельцы, получив обратную связь от рынка, иногда полностью переориентируют стратегию и тактику компании, запускают новые направления и продукты.
  • Всегда есть прирост продаж, есть чемпионы +250% за 10 месяцев совместной работы
    При успешном прохождении трех этапов работы, наши клиенты увеличивают свои продажи в среднем от 30 % за следующий год.
  • Клиенты растут даже после нашего ухода
    Есть клиенты, с которыми мы вырастили продажи кратно и они продолжают расти, используя, наши методики работы по сей день.
  • Крепкие команды крутых продажников и руководителей отделов продаж
    Мы взращиваем крутых продажников в компаниях клиентов, так как продаем сами и на личном примере учим ребят продавать и дожимать сложных клиентов. Мы обучаем руководителей отделов продаж и правильно вводим их в работу, благодаря чему компания получает крутого постоянного РОП на долгие годы.

2.Цели совместной работы

  • Построить дополнительный отдел активных продаж
    К существующему отделу продаж построен дополнительный отдел активных продаж, который обеспечивает существующих менеджеров заявками и помогает удерживать клиентскую базу.

    Численность отдела от 1 до 8 менеджеров активных продаж, все необходимые типы менеджеров АКТИВНЫХ продаж (звонари в офисе и удаленные, выездные менеджеры для работы в "полях").
  • Построить отдел продаж с "нуля"
    Построен с нуля отдел продаж с функционалом активных продаж, настроено взаимодействие с другими подразделениями (производство, конструкторский и тендерный отдел).
  • Реконструировать(сделать активным) существующий отдел продаж
    Существующие сотрудники обучены активным продажам, отдел продаж и другие подразделения доукомплектован дополнительными сотрудниками, отработано общее взаимодействие всех подразделений.

3.Состав команды на каждом проекте работает команда из 4-х человек

  • Менеджер Активных Продаж
    Активные продажи, мониторинг конкурентов, работа по отказным клиентам.
  • Руководитель проекта
    Играющий РОП(руководитель отдела продаж), личный дожим сложных клиентов, контроль и руководство штатными сотрудниками отдела активных продаж.
  • Директор по развитию (Шпак Михаил).
    Вывод проекта на результат, взаимодействие с Владельцем, обучение сотрудников.
  • Хэлп Менеджер
    Работа с базами данных, настройками CRM, оформление отчетов документов

3 .Стоимость услуг и продолжительность проектов


*Стоимость указана с учетом налогов
Ежемесячный платеж


Ежемесячный платёж
Формируется индивидуально: зависит от размера компании и глубины задач.
Это напрямую влияет на нагрузку наших команд и итоговую стоимость услуг.
от 164 973 до 288 472 рублей в мес
Бонусы
за достижение результатов


Перед стартом каждого проекта мы согласовываем бонусы за достижение конкретных целей. Примеры таких целей:
Найдена успешная модель развития продаж.
Это не просто гипотеза, а подтверждённая практикой модель, по которой отдел активных продаж уже показывает устойчивый результат.
Отдел продаж доведён до устойчивых результатов.
Ключевой маркер — стабильные показатели и наличие штатного руководителя отдела продаж (РОПа), который управляет процессом.
Запущен новый продукт или направление.
Бонус начисляется, если направление не просто «запущено», а уже даёт измеримые результаты и есть понятная логика масштабирования
от 30 000 рублей
Сроки
проектов


Точно в цель. Объём, который впечатляет.
Мы развиваем не только продажи — мы выстраиваем работу предприятия целиком. Такой подход позволяет нам «бить точно в цель» по ключевым метрикам. При этом наша модель работы рассчитана на высокую интенсивность: за один календарный месяц команда выполняет колоссальный объём задач.
Сроки проектов — гибкие и предсказуемые:
  • Минимум: 2 месяца — для быстрых, точечных внедрений.
  • Максимум: 12–13 месяцев — для масштабных трансформаций.


от 2-х до 13-ти месяцев
Перейти к Примеру Проекта