Мы все обясняем, обосновываем, но работаем по нашей методологии или не работаем вообще.

Вся ответственность за результат лежит на вас, я даже видео снял на эту тему Владелец только ты отвечаешь за продажи
Поиск гарантий это желание свалить ответственность с себя на кого-то другого, в нашей работе так не получится.

Пример правильного подхода №1: Заказчик лично вел все процессы, связанные с построением отдела продаж - прирост выручки 250% за 8 месяцев.
*Самое интересное, что компания уже была не новичком, а лидером предоставления услуг в Новосибирской области.
п.с. Сейчас на 2022 год у этой компании два филиала в г.Москва и г.Санкт-Петербург.
Пример неправильного подхода №1: Заказчик после начала работы дистанцировался и передал всю оперативную работу на наемного директора, естественно директор рубит и замедляет все процессы развития (это всегда так, мы вашим директорам и РОПам - как кость в горле), результат минимален.
*Мы даже изменить настройки Битрикс24 для воронки активных продаж не смогли, так как Сис-Админ не слушается директора, ну а про то, что старая команда "продажников" противилась всем изменениям и говорить не стоит.

Пример правильного подхода №2: В ходе работы через 8 месяцев совместной работы и построенного отдела продаж заказчик понимает, что стратегия взаимодействия с его дилерской сетью мешает развитию компании в целом. Расторгаем договор с самым крупным дилером по РФ, увеличиваем продажи кратно, за счет выхода на "конечников" на прямую.
Пример неправильного подхода №2: Через три месяца после начала работы Заказчик кардинально меняет продукт с В2В сферы на В2С и уже построенный отдел активных продаж для опта направляет на работу с розницей... Отдел продаж разбегается...

Пример правильного подхода №3: Заказчик на основе личных продаж Шпак и Команда осознанно идет на изменение мотивации для сотрудников, а именно за свой счет добавляет % премирования для вновь создаваемого отдела активных продаж, так же осознанно идет на затраты по содержанию нового отдела АКТИВНЫХ ПРОДАЖ в "не сезон".
В сезон начинается рост продаж, + 30% к предыдущему году.
Пример неправильного подхода №3: Заказчик после построения отдела продаж по новому продукту и после получения обратной связи от рынка о не соответствии качества и стоимости продукции , переложил все риски по развитию на отдел продаж не меняя ничего на производстве.
Отдел продаж полностью распался, завод ликвидирован.

Это один из важнейших фильтров для наших будущих клиентов, с сентября 2019 года мы не даем свое портфолио.
НЕ ДАЕМ РЕКОМЕНДАЦИИ И КОНТАКТЫ СВОИХ КЛИЕНТОВ.


1.Желание получить портфолио это желание получить гарантию, гарантий нет (еще раз).

2.У нас наглядная модель работы. Мы работаем этапами и за "Разведку боем" вы поймете, сможем ли мы с вами сделать результат или нет. Вы обязаны брать ответственность на себя и доверять своей интуиции. Я так же берусь не за все компании, благодаря огромному опыту работы с владельцами бизнеса, мне после первой встречи ясно будет толк или нет.

3.Наш результат это 50% моей работы и 50% работы клиента, какой у вас продукт, как вы будите работать зависит только от вас, зачем вам чья то рекомендация? Кто-то из клиентов предоставляет нам личный кабинет для проведения собеседований, а где то мы не можем месяцами заставить системного администратора настроить сотрудникам принтер.
Кто то начинает играть в МЕГА управленца при среднесписочной численности в 6 человек, а кто то находясь в собственном двухэтажном офисе в Москва Сити, в моменте подключается для любых оперативных задач легко и быстро.
4.Я слишком люблю и уважаю своих клиентов чтобы раздавать сотовые собственников бизнеса, людям с которыми мы не отработали даже одного дня.