1.Мы не работаем с наемными директорами (без участия собственника), только с собственниками. Причем только с главными, а не с младшими партнерами, «опционерами» и.т.д.
2.Не работаем с собственниками, не вовлеченными в работу с нами. Если у вас нет возможности для встреч, хотя бы раз в неделю, мы не будем работать.
Если вы всю работу с нами возложите на ваш наемный ТОП менеджмент и не будете участвовать, мы с вами не будем работать.

Это один из важнейших фильтров для наших будущих клиентов, с сентября 2019 года мы не даем свое портфолио.
НЕ ДАЕМ РЕКОМЕНДАЦИИ И КОНТАКТЫ СВОИХ КЛИЕНТОВ.
Как только мы даем телефоны своих успешных клиентов, так сразу клиент "выдыхает" и снимает с себя ответственность за результат, мол, придет Шпак и все получится..Наша задача ни в коем случае не допустить этого!
Решение о совместной работе вы должны принять на основе своего понимания нашего продукта, своей интуиции и вы должны взять на себя ответсвенность за результат.

1.1.Желание получить портфолио это желание получить гарантию, гарантий нет.

1.2.У нас наглядная модель работы. Мы работаем этапами и за "Разведку боем" вы поймете, сможем ли мы с вами сделать результат или нет. Вы обязаны брать ответственность на себя и доверять своей интуиции.

1.3.Наш результат это 50% нашей работы  и 50% работы клиента, какой у вас продукт, и какая ситуация на рынке именно сейчас как вы будите работать зависит только от вас, зачем вам чья то рекомендация?
Кто-то из клиентов предоставляет нам личный кабинет для проведения собеседований, а где то мы не можем месяцами заставить системного администратора настроить сотрудникам принтер.
Кто то начинает играть в МЕГА управленца при среднесписочной численности в 6 человек, а кто-то, находясь в собственном двухэтажном офисе в Москва Сити, в моменте подключается для любых оперативных задач легко и быстро.

1.4. Мы любим и уважаем своих клиентов, чтобы раздавать сотовые собственников бизнеса, людям с которыми мы не отработали даже одного дня.

Вся ответственность за результат лежит на вас.
Поиск гарантий это желание свалить ответственность с себя на кого-то другого, в нашей работе так не получится.

Пример правильного подхода №1: Заказчик лично вел все процессы, связанные с построением отдела продаж - прирост выручки 250% за 8 месяцев.
*Самое интересное, что компания уже была не новичком, а лидером предоставления услуг в Новосибирской области.
п.с. Сейчас на 2022 год у этой компании два филиала в г.Москва и г.Санкт-Петербург.
Пример неправильного подхода №1: Заказчик после начала работы дистанцировался и передал всю оперативную работу на наемного директора, естественно директор рубит и замедляет все процессы развития
*Мы даже изменить настройки Битрикс24 для воронки активных продаж не смогли, так как Сис-Админ не слушается директора, ну а про то, что старая команда "продажников" противилась всем изменениям и говорить не стоит.

Пример правильного подхода №2: В ходе работы через 8 месяцев совместной работы и построенного отдела продаж заказчик понимает, что стратегия взаимодействия с его дилерской сетью мешает развитию компании в целом. Расторгаем договор с самым крупным дилером по РФ, увеличиваем продажи кратно, за счет выхода на "конечников" на прямую.
Пример неправильного подхода №2: Через три месяца после начала работы Заказчик кардинально меняет продукт с В2В сферы на В2С и уже построенный отдел активных продаж для опта направляет на работу с розницей... Отдел продаж разбегается...

Пример правильного подхода №3: Заказчик на основе личных продаж Шпак и Команда осознанно идет на изменение мотивации для сотрудников, а именно за свой счет добавляет % премирования для вновь создаваемого отдела активных продаж, так же осознанно идет на затраты по содержанию нового отдела АКТИВНЫХ ПРОДАЖ в "не сезон".
В сезон начинается рост продаж, + 30% к предыдущему году.
Пример неправильного подхода №3: Заказчик после построения отдела продаж по новому продукту и после получения обратной связи от рынка о не соответствии качества и стоимости продукции , переложил все риски по развитию на отдел продаж не меняя ничего на производстве.
Отдел продаж полностью распался, завод ликвидирован.

Нашу услугу нельзя просто купить, так как наша задача это результат, а результат рождается только от совместной работы нашей и владельца.

Если клиент работает, вовлекается, рубится с нами вместе за результат... Мы всегда сделаем больше чем нужно и еще немного, и после окончания работы будем помогать по запросу.

Вы должны работать с нами вместе, постоянно и много.
Если вы решили, что кто-то вам без вашего участия разовьет компанию, а вы заплатили и ожидаете результата - не звоните нам, пожалуйста.

Если вы не работаете над качеством своих продуктов, а решили компенсировать недостатки «Крутыми продажниками» – МЫ НЕ СРАБОТАЕМСЯ.
Если вы ставите планы отделу продаж на основе своих гипотез и своих умозаключений – без обратной связи от клиентов – МЫ НЕ СРАБОТАЕМСЯ.
Если вы ищете «Крутых продажников», вместо создания системы продаж - МЫ НЕ СРАБОТАЕМСЯ.
Если вы считаете что продажи это возможность продать любой продукт, любому клиенту, не звоните нам, пожалуйста
И наоборот .
Если вы готовы строить систему и честно смотреть на качество своего продукта – МЫ УВЕЛИЧИМ ВАШ РЕЗУЛЬТАТ КРАТНО.
Если вы руководствуетесь в создании продукта данными основанными на реальных потребностях ваших клиентов, МЫ УВЕЛИЧИМ ВАШ РЕЗУЛЬТАТ КРАТНО.

Никаких пожеланий по примененеию методик от заказчика - мы не воспринимаем. Наша методика это микс лучших методик для развития компании проверенных на практике более 7 летнего опыта по развиию компаний.
Наша методика родилась в практике внедрения огромного количества методик от Ицхака Адизеса до Михаила Гребенюка.
Мы постоянно учимся у Ильи Балахнина, Александра Фридмана и многих